井巷深处，采煤机滚筒飞速旋转，滚滚乌金顺着煤壁倾泻而下；运煤专线上，一辆辆满载的拉煤车不停穿梭；机修车间焊花飞溅，处处都是忙碌的身影……
4月份以来，韩家湾煤炭公司以开展“奋战二季度、决胜双过半”劳动竞赛为契机，全力保安全、促生产，一个个热火朝天的工作场景，处处充盈着奋发向上的蓬勃力量，为顺利实现半年目标任务奠定了坚实基础。
筑牢安全管理“压舱石”
“安全是幸福的基石，要真正认识到安全生产是为了自己，也为了家人。”近日，洗煤厂组织开展“安全生产大家谈”活动，主讲人通过事故案例分析，为职工深刻阐述了安全与家庭的关系，引发了大家的共鸣。
安全生产，教育先行。公司狠抓职工安全思想教育培训工作，常态化开展事故案例警示教育、安全生产大家谈等活动；利用矿区各类电子媒介，广泛宣传安全规程、安全技术措施等内容，让职工在潜移默化中受到安全文化的熏陶。
同时，公司坚持每月组织开展安全大检查，强化重点时段、重要区域及要害场所作业人员安全排查，确保重大风险管控到位、隐患缺陷治理到位。并依托远程控制、无人巡检及安全智能保障系统等手段，进一步提升风险辨识和管控能力，促使安全管理更加高效。
公司重新修订下发了《不安全行为管理制度》《事故隐患排查治理工作制度》等，严格落实“四零点行动”、井下现场“双跟班”、公司领导定期参加包保区队班前会等工作，进一步筑牢安全生产防线。
凝聚高效稳产“动力源”
劳动竞赛活动开展以来，公司各区队在强化安全管控措施的同时，紧盯每月任务目标，结合实际情况，因地制宜采取措施，科学优化生产组织，凝聚高效稳产“动力源”。
“在生产过程中，我们狠抓现场管理、责任落实、环节管控叁个关键点，结合工作面情况，每班严格落实技术措施，做足生产过程监督，确保产量任务圆满完成。”综采队党支部书记李凯说。
为把好掘进巷道煤质“源头关”，在214205辅运顺槽掘进施工现场，综掘队通过创新改造，在带式输送机机头溜煤斗增设了独立矸石转运输送带及专用拉矸无轨胶轮车，实现了煤矸分装分运，有效提升原煤质量。
围绕高效生产目标，洗煤厂不断加强洗选设备及过程管理，适时调整筛分粒度、分选密度等参数，确保精煤发热量、灰分、水分等各项指标满足客户需求。
此外，公司坚持每月开展机电运输及安全保护专项排查，强化设备检修和日常维护保养工作，保障设备完好率和开机率。同时，积极探索新思路、新点子，进一步优化检修作业流程工序，以高水平设备管理赋能高效稳产。
按下阳光销售“快捷键”
生产源头抓得好，销售龙头同样舞得好。连日来，一辆辆满载“乌金”的拉煤车从公司“两仓”下连续驶出，在运煤专线放眼望去，宛如一条“长龙”缓缓奔向远方……
为了精准把握市场需求，公司及时召开煤炭销售客户座谈会，围绕销售结构优化、产物分类、煤质提升、竞价机制等，积极与客户进行沟通对接，保证煤炭适销对路。
同时，建立产销联动机制，执行煤炭销售“日汇报”举措，根据市场煤质煤量需求，动态掌控煤炭产量和储量，积极优化煤炭发运各环节工作，及时协调运输车辆，确保销售畅通无阻。
“面对严峻的市场环境因素影响，我们主动作为，积极打造‘阳光’销售品牌，圆满完成了公司每月下达的任务指标。”公司销售管理中心负责人表示。
以服务提效树品牌，以质取胜赢市场。在劳动竞赛的“新赛道”上，韩家湾煤炭公司不断强化煤炭产销管理，形成“全员抓煤质、全面提效益”的良好氛围，不断提升产物质量、提高客户满意度，实现公司效益最大化。（艾锋）