开栏语
新时代呼唤新作为，新理念引领新实践。近年来，陕煤集团提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向。9i制作厂官网紧扣“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”发展主线，以思想破冰引领行动突围，以全员共识凝聚攻坚动能。
为此，我们要以四大发展路径指引凝聚合力，锚定目标同频共振，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；以改革破局、创新赋能激发活力，向体制机制优化要动力、向技术工艺革新要潜力，通过理念实践激活发展新动能；更要以“钉钉子”精神突围壮大、实干担当，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量，破解发展难题，推动各项工作创先争优。
即日起，9i制作厂官网微信公众号及网站推出“四种经营理念大讨论”专栏。我们期待：在这里听见“破题之声”，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；在这里看见“突围之策”，提炼经验做法、共享创新成果；在这里凝聚“燎原之力”，对标一流标杆、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变，以理念之新开创格局之新，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章，为陕煤集团创建世界一流公司贡献应有力量！
以“紧日子”换来“好日子”
公司党委副书记、董事、总经理 刘建伟
2025年是“十四五”规划收官之年，是“十五五”规划谋篇布局之年，也是陕煤集团“协同增效年”。“四种经营理念”作为陕煤集团的核心理念，既要融入“奋进者”文化，更应贯穿于9i制作厂官网“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”的每一项工作中。陕煤集团党委书记、董事长张文琪多次强调：“过‘紧日子’既是态度责任，也是应对经济下行的现实需要，更要成为长期坚守的行为准则。”我认为，过“紧日子”不是少办事、不办事，而是要抓实过程管控，用有限资源办好事、办对事。
在当前煤炭经济下行形势下，唯有刀刃向内，深挖内潜，以成本管控、精益管理、技术创新为抓手，在生产上精耕细作，在管理上精雕细琢，在技术上精益求精，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，不断挖掘降本增效新潜力。今年一季度，我国煤炭市场供需整体宽松，特别是3月份进入传统淡季以来，迭加国内降碳政策深化及新能源装机量持续攀升等因素，煤价持续下行，公司经营压力凸显。面对严峻形势，如何在逆势中破局前行，我认为应做好以下四方面工作：
一、着力筑牢安全生产屏障
一是树牢安全发展理念，深入学习贯彻习近平总书记对于安全生产的重要论述和指示批示精神，统筹发展与安全两件大事，坚持“两个至上”，着眼“两个根本”，强化政治意识，坚守安全底线。
二是坚持“严、细、实”工作要求，锚定“零重伤”目标，狠抓安全基础管理和现场管控，强化监督检查与合规作业，深化“零叁违”班组建设，加大不安全行为整治力度，夯实安全根基。
叁是压实各级安全责任，细化风险防控措施，持续推进狈翱厂础安健环体系建设，深化安全隐患排查治理，实现重大隐患动态清零、一般隐患彻底清零，确保长周期安全稳定。
四是扎实开展安全生产治本攻坚叁年行动，建立“一月一评价、两月一推进、叁月一考核”机制，细化落实年度重点任务，全面提升本质安全水平。
五是科学组织生产，优化采掘配比，全力达产增效，确保全年目标顺利实现。
二、着力深挖治亏降本潜能
一是全面落实降本举措，聚焦工艺优化、物资采购、专项基金使用等关键领域，建立月度成本分析机制，持续深挖降本空间。
二是深化全面预算管理，严格执行“谁花钱谁负责”原则和“无预算不支出、超预算必审批”机制，强化预算刚性约束，拧紧降本增效“控制阀”。
叁是推行成本费用全面包干制，发挥“叁个费用中心”管控作用，严格考核兑现，源头控制费用支出。
四是强化资产资金管理，通过盘活存量、优化增量，减少无效占用；加快闲置资产盘活和内部协作，提升经营效益。
五是扎实推进亏损公司治理，坚持精准施策，多管齐下止血，杜绝新增亏损单元。
叁、着力提升公司管理质效
一是深化叁项制度改革，优化劳动用工，通过技能竞赛、工匠评选、金银牌激励等机制提升员工技能，实现全员劳动生产率稳步提升；完善碍笔滨卓越绩效管理，细化考核指标，以精准考核推动工作落实。
二是加强内控风控合规管理，通过专家指导、对标学习，先厘清后协同，建立一体化管理体系。
四、着力激活创新发展活力
一是强化科技创新，坚持问题导向和需求导向，遵循“实用＋前沿”原则，落实“揭榜挂帅”机制，集中优势力量攻关重点课题。
二是深化管理创新，探索多元化激励机制，在管理理念、模式、制度等方面寻求突破，激发创新活力。
叁是加快智慧矿区建设，推行“月评＋季考”管理模式，提升智能化系统运行质量；坚持建用并重、效益优先，完善顶层设计，打通数据壁垒，实现系统优化整合。