编者按
面对严峻市场形势，9i制作厂官网各级组织坚持以“四个全面”统领全局，以“四项重点”夯基立柱，以“四个牵引”蓄势赋能，以“四项保障”固本培元，以“四种经营理念”激发潜能；紧扣“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”四大发展任务，聚焦“固根基、扬优势、补短板、强弱项”关键环节，扎实推进年度重点工作，以实绩实效奋力开创高质量发展新局面。为促进“四种经营理念”内化于心、外化于行、固化于制，9i制作厂官网即日起在微信公众号及官网同步推出《“四种经营理念”实践案例系列报道》，诚邀关注！
面对复杂多变的煤炭市场形势，韩家湾煤炭公司以深化拓展“四种经营理念”为战略导向，聚焦成本管控、管理升级、生产优化、降本增效四大维度精准发力。今年一季度，公司吨煤成本较计划下降1.43%，原煤产量超计划3.41%，核心经营指标全面达成。
树牢“赚钱思维”，成本管控见真章
公司坚持用“赚钱思维”规划成本费用支出，通过系统优化生产流程与强化预算管控，实现降本增效双向突破。
预算管理数字化。财务资产部部长贾盼表示：“依托‘双十’预算智控系统，对采掘运输、设备运维等10大关键环节实施动态监控，确保全年重点支出控制在上级下达的预算指标内。”通过构建“编制—执行—考核”闭环体系，材料采购成本同比下降5.72%，设备维修费用压降23.99%。
供应链管理精益化。创新搭建智能仓储管理系统，实现物资全生命周期数字化管控，库存周转效率提升30个百分点。同步实施设备峰谷电价调度策略，机电物资管理中心负责人赵利指出：“214204综采工作面通过精准项修方案，设备维修成本降低35%。”
资产盘活精准化。组建3个专项工作组，分类制定闲置资产处置方案，预计年内盘活资产3500万元，资产使用效率提升40%。财务总监胡汝海强调：“通过资产清查与权责体系重构，有效破解资产闲置、权责不清等管理难题。”
践行“乙方思维”，管理升级激活力
公司以服务型组织建设为抓手，构建人才培育与机制创新协同发展格局。
人才培育立体化。人力资源部部长李坤介绍：“建立‘安全筑基—技能提升—管理进阶’叁级培训体系，全年开展专题培训32场次，员工持证率保持100%。”通过“金银牌制”评选和“首席制”聘任，累计选拔复合型青年管理干部18名。
考核激励精准化。严格执行《全员绩效考核管理办法》，建立“月度跟踪、季度评估、年度考核”的动态管理体系，采用“目标考核+过程管理”“定量评价+定性评估”的复合考评模式，构建以正向激励为主导的绩效管理机制。深化差异化薪酬改革，通过“金牌制”“首席制”等激励机制，形成“分层分类、精准激励”的薪酬分配新格局。
创新“营销思维”，生产优化拓市场
公司坚持“以销定产、以质取胜”策略，推动生产系统与市场需求精准对接。
技术升级提质效。优化4-2煤工作面煤柱尺寸至15米，采掘效率提升10%；智能化综采设备覆盖率突破75%，快速掘进工作面占比达50%。通过煤质源头管控，原煤发热量同比提升100大卡，块煤产量增加10万吨，矸石率控制在13%以内。
煤质管控体系化。制定《煤质管理补充规定》，构建“班考核—日通报—周统计—月兑现”的精细化管理体系。重点实施叁大举措：一是优化选煤厂分选下限参数，确保精煤回收率提升2个百分点；二是严格采高控制，建立地质变化应急响应机制；叁是推进煤矸分装分运系统建设，全年矸石率控制在13%以下。
市场开拓精准化。创新“小批量多批次”竞拍模式，拓展中小客户217家，13尘尘以下细分产物销量增长25%。与榆林销售公司建立动态履约机制后，产销平衡率达98.6%，客户满意度稳定在95%以上。
坚守“紧日子”理念，降本增效促长效
公司将精益理念融入生产经营全流程，推动绿色发展与效益提升深度融合。
费用管控精细化。严控十项非生产性支出，无纸化办公普及率达92%，一季度非生产性费用节约12.82万元。
工程管理自主化。优先实施自营工程，矿区绿化改造通过管路优化节水25%，年度节约水费60万元。规划部部长刘勇表示：“自营工程成本较外委施工降低30%，同步培养专业技术人才32名。”
生态治理标准化。完成排矸场生态修复工程，土地复垦基金返还率100%，复垦区植被覆盖率达93%。安全环保部薛晓峰介绍：“2024年建成光伏电站2座，年减排二氧化碳1.2万吨，绿色矿山建设取得阶段性成果。”
韩家湾煤炭公司通过“四种经营理念”的深度实践，在行业调整期实现经营质效全面提升。未来将持续推进管理创新与技术升级双轮驱动，奋力开创高质量发展新局面。（蒋婷）